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-堅持往前跑就會領先-
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。即時熱搜[明愛馬鞍山中學,iPhone14]，3年多前一個尋常的上班日，PChome Online總經理李宏麟一如往常地，在9點半之前來到辦公室，照例看了下公布欄上的訊息，不一會兒，他拿起電話打給人力資源主管，請她到辦公室一趟，「公布欄上的遲到名單有沒有錯？」人力資源主管愣了幾秒，「沒有錯，都是按照大家打卡的時間列印處理的。」李宏麟馬上接話，「可是我昨天也遲到，為什麼上面沒有我的名字？」人力資源主管有些為難的回答：「因為你是總經理，列名在上面好像有點奇怪。」李宏麟對答案不置可否，只交代該公布的遲到名單還是要徹底執行。
「過去他一直都是比較浪漫的人，相信營運模式比紀律重要，但我跟他說，今天不是做網路，而是做生意。」李宏麟專科時期同班同學兼室友，現在擔任PChome Online營運長的謝振豊回憶，1999年，李宏麟到歐洲看一個電腦展，順道去荷蘭拜訪當時是廣達電腦歐洲負責人的他，「那時我們對Internet做了一些討論。我記得他跟我說網路家庭要準備做網站，我提醒他把計算機拿起來算一下：一個人要多少容量，到底要買多少機器，這些機器要多少錢……宏麟做就只會想到user介面好不好用，所以我叫他一定要算一算，
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因為我是比較理性的。」
**我是生意人！
不要跟我談判，不認同就辭職
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謝振豊的話，李宏麟聽進去了，不過是在2年以後，他一手參與，同時被認為是網路指標的明日報宣布解散，接著，全球景氣下滑，網路公司一一倒地，讓李宏麟嘗盡網路新事業從高峰到谷底的人情冷暖，他找來了當年建議他的好友謝振豊出任營運長，試圖藉由謝振豊多年在電子業OEM磨鍊的經驗，改造PChome Online，「從那一刻起，他不再是過去大家定位的媒體人，而是徹底改頭換面變成生意人。」PChome Online行銷經理曾薰儀說。
這一變，變得徹底，在擬定市場策略上，李宏麟不再相信「免費」內容可以帶來人潮，也不再認為，應該給予網路工作者彈性自由。PChome Online從一個以內容為主的入口網站，轉做以電子商務為主的通路平臺，並揚棄多數人認為Amazon網路書店所建立「One stop shopping購物車」模式，把購物步驟簡化成3道手續，另外，旗下的「IT home」電腦報在2001年4月宣布收費，同年10月出版實體刊物。而讓更多認識李宏麟的人驚訝的是，他規定員工每天要打卡上下班，業績要每周檢討，
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也要求同事在服裝上儘量正式。「有熱情沒方法，有方法沒熱情，都會變成那失敗的90%，但是方法是可以學習累積的，而熱情夢想卻容易遭受打擊。」
「當時我聽到這事的時候，眼珠差點掉下來，因為他總是為了營運模式勝過紀律，跟我激辯，試圖說服我營運模式比較重要。」李宏麟的一位友人透露。
李宏麟的鐵腕作風還不止於此，甚至下手裁員近80人，其中有不乏在李宏麟做「PC home」雜誌時代就跟著他的人，也有因為受到他對網路的熱情鼓舞的人。員工難免反彈，認為他理想不再，還有人直接上門找他，打卡可以，但要求加班費，李宏麟拒絕，「不要跟我談判，不認同，那就走人。」今年初更因為電子商務部門核心團隊的人離職，在內部訂下了競業禁止條款，悍衛公司的利益。
**我是編輯人！
做我快樂的事，為夢想而努力
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在生活條件不錯的家庭中長大，加上多年編輯人的背景，李宏麟一直覺得，人生就是要做自己認為快樂的事，為夢想而努力，他曾說過，「夢想是過不一樣生活的途徑。」李宏麟對屬下極好，好到早年他辭去IDG總編輯一職後，繼任的主管，一度不知該如何跟記者編輯們互動，在PChome Online 創立的初期，每個到公司拜訪的人，對於辦公室那種歡樂的氣氛，印象深刻，「感覺很像到了大型網咖，」一位與PChome Online有多年合作經驗的產品供應商說，「如果從上班族的立場，真的很羨慕，想要什麼時上班就什麼時候上班，半夜也沒關係，但做為一個業務往來的客戶，常常找不到人溝通，實在是影響公司效率。」
「沒紀律，就不會賺錢，這是根本的事情，卻常被忘記，甚至形成沒紀律文化，改不過來。尤其是講求創意的年代與企業，創意凌駕於紀律之上，於是公司常常名過於實，最終因為缺錢或虧損而黯淡下來，無法成為百年企業。」2003年5月，李宏麟在「IT home」電腦報的專欄上寫著。
觀察許多企業文化或策略，其實在理性的學術分析之外，更多的時候是企業領導者心態的投射，喜歡義大利導演費里尼（Fellini）作品的李宏麟，舉了電影《八又二分之一》的情節：一個導演要拍一部電影，身邊每個人都有意見，最後決定做他自己，「我們常常在做別人眼中的自己，很多事都是想像出來的。」
李宏麟選擇低調，離開人群，把絕大多數的日常營運工作交給謝振豊負責，大部份的時間，他看書、他旅遊、他沉思，但就是不願意站到檯面上發言，
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與先前主持廣播節目，只要有時間，不管是投資人也好、媒體也罷、或者是同對網路有興趣的創業者，他都願意撥空一聊的態度，有了180度的大轉變，
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拒絕媒體訪問，要行銷部門少辦要他出席的公關活動，更別說是公開的演講，「我需要的是清晰的頭腦，而不是整天在外跑來跑去。」李宏麟的態度，讓行銷同仁每每看著競爭對手大張旗鼓辦活動時，心裡難免產生怨言。
**我是慢跑人！
不管速度快慢，低頭不斷向前
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「事業跟跑步有共通地方，能經常跑5000公尺的人，
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通常有跑1萬公尺的體力，不能用5000公尺的體力去跑5000公尺，而是要用1萬公尺的體力來跑5000公尺，那麼每次都可以跑得完，而且輕鬆愉快。」李宏麟說，做的事情一定要比說的多，連一樣多都不可以，因為外在環境隨時有變，會讓你做的事情打折扣，久而久之，別人會對你做的事存疑。
當年與李宏麟一同創辦《PC home》雜誌、並鼓吹網路終將改變社會面貌的詹宏志形容李宏麟，
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他不是一個講求速度的人，想一件事要想很久，不過一旦相信一件事，就會勇往直前，不管旁人眼光。
今年7月，PChome Online 推出「SKYPE」網路通話服務，從決策到推出，時間很短，只有3個月，卻是李宏麟想了3年的結果，2001年時他就提出：「網路上的內容應該看成電信內容（telecom content），它的營業模式應該類似電話語音內容的方式，也就是要分享連線費用。」
熱情不減、加上找對了方法，PChome Online殺出了重圍，2003年公司營運轉虧為盈，獲利6千多萬，現在每個月的營業額，也都保持億元以上的水準，全年營收上看20億，更準備在11月提出上櫃申請。
這幾年下來，雖然對經營網路事業有了很多不一樣的看法，但李宏麟對於「網路泡沫化」一詞仍相當反感，「泡沫最後的結果是消失不見，但我們今天還在，就像許多產業面臨低潮必須重新定位，我們也是如此。」閱讀《從A到A+》之後，李宏麟告訴同事，「現在的成績只是證明我們有能力把事情做好，但距離卓越的標準，還很遙遠。」
李宏麟自己曾說，從來他就不是同儕中最出色優秀的人，但他相信堅持的力量，「就像跑步一樣，
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很多人在跑的時候，會在意姿勢、在意速度、在意對手的表現，但我就是低著頭，確定自己只有在前進，到了某個時候抬起頭，會驀然發現，原來自己已經領先那麼多。」
李宏麟 小檔案
出生：1963年
經歷：商業週刊記者
遠見雜誌記者
IDG 出版集團總編輯
PC home電腦家庭出版集團總經理
文章源自於數位時代，